按照公司要求，各部室精益管理工作10月份正式開始實(shí)施，根據(jù)各部室反饋的本月進(jìn)展情況和相關(guān)資料，公司組織考核小組對各部室從計(jì)劃報(bào)送、資料報(bào)送及現(xiàn)場驗(yàn)收三方面進(jìn)行了考核。

 10月16日，各部室根據(jù)部室實(shí)際情況并結(jié)合公司精益管理目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)推行方向上報(bào)了精益管理工作計(jì)劃 ；10月20日，各部室將精益管理實(shí)施情況以圖文并茂的形式報(bào)送至精益管理考核小組；10月22日，由總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)計(jì)劃部、人力資源部、黨群工作部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成考核小組，對公司各部室辦公區(qū)域及倉庫進(jìn)行檢查及現(xiàn)場驗(yàn)收并進(jìn)行了打分。

10月24日，公司召開了精益管理工作考核會議。會上，對各部室檢查出的問題進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，細(xì)致梳理出了普遍存在的問題和亮點(diǎn)工作及創(chuàng)新舉措，并對設(shè)備管理及維修部、黨群工作部等部室精益管理工作給予了好評。同時提出了下一步改善措施，要求各部室進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，通過持續(xù)深入推進(jìn)日常檢查、督導(dǎo)考核等工作機(jī)制，有效落實(shí)公司精益管理工作部署，深入推進(jìn)精益管理工作，為公司追趕超越、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。