4月21日下午，公司副總經(jīng)理徐巖深入硅烷生產(chǎn)部，隨機(jī)點題檢驗班組應(yīng)急處置能力；安全環(huán)保部、生產(chǎn)計劃部、硅烷生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人參與觀摩。

在硅烷區(qū)安全中心，徐巖以“10氯硅烷罐區(qū)STC進(jìn)料泵出口法蘭泄露”給現(xiàn)場人員隨機(jī)出題。至此，一場沒有腳本、沒有預(yù)先彩排的桌面演練拉開了序幕，從巡檢人員發(fā)現(xiàn)泄露點到對事故風(fēng)險研判、事故匯報，再到生產(chǎn)專員弓云鋒迅速組織應(yīng)急搶險組對泄露點進(jìn)行應(yīng)急處置，直至泄露點被第一時間消除；整個應(yīng)急處置過程流暢無梗，班組人員積極響應(yīng)、臨危不亂、聞令而動、分工明確、各司其職、多方配合、出色的模擬了符合現(xiàn)場實際的事故應(yīng)急處置。

演練結(jié)束后，徐巖在總結(jié)點評時指出，本次隨機(jī)點題無腳本桌面演練，真實檢驗了硅烷生產(chǎn)部的應(yīng)急處置綜合水平，達(dá)到了預(yù)期效果。同時也暴露出了一些需要持續(xù)改進(jìn)的問題，一是平時要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的管理工作，確保應(yīng)急救援物資的完整性、完好性和現(xiàn)場人員對應(yīng)急救援物資的規(guī)范使用；二是要精煉應(yīng)急事故處置的匯報和應(yīng)急指揮流程，為事故前期控制爭取黃金時間，避免遷延過時導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大；三是結(jié)合生產(chǎn)工藝實際提煉、凝煉應(yīng)急處置方案，豐富應(yīng)急處置方案項目，確保應(yīng)急處置方案的可行性、可操作性、全面性；四是應(yīng)急處置過程中要科學(xué)化、規(guī)范化，避免二次事故的發(fā)生；五是要常態(tài)化開展應(yīng)急演練，持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)急指揮人員的研判水準(zhǔn)和指揮水平，提高應(yīng)急搶險人員的響應(yīng)速度和處置能力。

硅烷生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人表示，硅烷生產(chǎn)部將充分吸取此次演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，加持應(yīng)急演練的目標(biāo)高度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，深入開展無腳本應(yīng)急演練，不斷提升部門應(yīng)急處置綜合能力，切實筑牢公司高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展的安全防線。