為進一步挖掘降本增效潛力，天瑞硅材料生產(chǎn)系統(tǒng)按照2023年度精益對標管理工作方案的要求，緊扣“高質(zhì)量高效益發(fā)展”主線，樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)以精益化管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、修舊利廢為抓手，以積極主動謀發(fā)展的姿態(tài)聚焦降本增效關(guān)鍵點，最大限度降低直接生產(chǎn)成本，全力提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。

日常管理顯成效

一是節(jié)能降耗宣傳方面。生產(chǎn)系統(tǒng)積極宣傳節(jié)能降耗工作的重要性和必要性，樹立全員成本意識和節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，將節(jié)約的種子播撒在日常工作崗位上。

二是精益化管理方面。生產(chǎn)現(xiàn)場進一步深化精益化基礎(chǔ)和專項管理，工具、物品按照標準化定制擺放，整潔有序。

三是培訓(xùn)教育方面。生產(chǎn)系統(tǒng)高效落實手指口述工作，進一步提升員工安全生產(chǎn)等意識、強化工藝操作技能，養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高效處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等異常現(xiàn)象，有效避免事態(tài)進一步惡化造成的經(jīng)濟損失。

降本增效再顯威

一是節(jié)能降耗方面。生產(chǎn)系統(tǒng)每月召開經(jīng)濟運行工作分析會，及時調(diào)整節(jié)能降耗的具體措施；持續(xù)優(yōu)化和固化工藝參數(shù)，保證使產(chǎn)線長期穩(wěn)定運行；提高產(chǎn)品收率的同時降低能源和原料的消耗，進而降低單耗指標和產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

二是材料計劃方面。生產(chǎn)計劃部通過單耗指標測算原輔材料的需求，結(jié)合K3系統(tǒng)庫存數(shù)量等依據(jù)，嚴格控制材料計劃申報的審核與控制，有效降低原輔材料、低值易耗品的消耗量，降低庫存資金占用。

三是小改小革方面。各生產(chǎn)部門通過技術(shù)改進、優(yōu)化生產(chǎn)工藝或流程等方法，提升產(chǎn)品質(zhì)量和價值，達到提升產(chǎn)品經(jīng)濟效益的效果；通過小的發(fā)明創(chuàng)造，提升工器具實用性、可靠性和可重復(fù)利用性，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

四是修舊利廢方面。維修部積極開展修舊利廢等工作，充分利用庫存積壓物資、廢舊物資，通過過硬的本領(lǐng)，使舊變新、變廢為寶，將“修舊利廢”的理念落到實處，有效避免材料浪費，節(jié)約成本。

下一步，生產(chǎn)系統(tǒng)將認真貫徹陜西有色金屬集團年中工作會議精神，執(zhí)行公司一屆七次職代會決議，堅持以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，持續(xù)深挖降本潛力、提升增效能力，緊盯生產(chǎn)管控和提質(zhì)增效目標，讓降本增效的思想內(nèi)化于心、外顯于行，讓降本增效工作成為天瑞硅材料長久發(fā)展和壯大的穩(wěn)固基石。