生產(chǎn)硅烷氣過(guò)程中硅粉、天然氣和電能占生產(chǎn)總成本的90%左右，抓住硅粉、天然氣和電能這三個(gè)生產(chǎn)成本的“牛鼻子”，就抓住了硅烷氣生產(chǎn)系統(tǒng)成本管控的關(guān)鍵。為此，硅烷生產(chǎn)部以“降本、增效、提質(zhì)”為目標(biāo)，通過(guò)在各個(gè)環(huán)節(jié)上細(xì)化成本管理，做到“全動(dòng)員、全過(guò)程、全方位”成本管控。

固化優(yōu)化工藝，持續(xù)技術(shù)改進(jìn)

在工藝方面，硅烷生產(chǎn)部持續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化升級(jí)，在保證產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的效果；在技術(shù)方面，堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)提質(zhì)增效，累積實(shí)施旋風(fēng)分離器改造、精餾塔盤(pán)改造、燃?xì)鉄嵊蜖t低氮改造等60余項(xiàng)技改措施，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

加強(qiáng)生產(chǎn)管控，優(yōu)化管理措施

在生產(chǎn)方面，加強(qiáng)運(yùn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)部門(mén)員工技能矩陣評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化員工操作技能，高效處理現(xiàn)場(chǎng)異?，F(xiàn)象，降低經(jīng)濟(jì)損失，有效組織安全生產(chǎn)，減少故障發(fā)生，保障運(yùn)行安全；在管理上，全面增強(qiáng)成本意識(shí)，提升全員綜合素質(zhì)，將成本管控變成行為習(xí)慣，注重6S管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少備件消耗，引進(jìn)雙控?cái)?shù)字化、過(guò)程安全管理PSM現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)狀況，使各工序之間有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)控制，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，提高運(yùn)行效率。

降本增效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，而成本管控是降本增效的重要途徑。硅烷生產(chǎn)部從工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理等方面入手，多措并舉，強(qiáng)化成本管控，積極實(shí)施降本增效工作，在持續(xù)提升硅烷氣生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上取得明顯成效，目前硅粉、天然氣和電能的當(dāng)前運(yùn)行指標(biāo)均低于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在今后的工作中，硅烷生產(chǎn)部將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，不斷精細(xì)管理，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識(shí)，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。