2024年3月31日，為落實集團(tuán)公司關(guān)于“預(yù)防式”管理要求，超前研究預(yù)判二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，天瑞硅材料召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇旭盛出席會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐巖主持會議，公司經(jīng)營層及各部室參加會議。

硅烷生產(chǎn)部、粒狀硅生產(chǎn)部、超純硅生產(chǎn)部、維修部及綜合利用部詳細(xì)總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)運行、提質(zhì)增產(chǎn)降本、項目建設(shè)及重點工作推進(jìn)工作成效、存在問題和存在不足，并制定了二季度工作計劃及重點。

蘇旭盛肯定了天瑞公司一季度工作成果，同時對公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)意見及建議。一是強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，貫徹落實經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長相關(guān)要求，以量抵價穩(wěn)增長應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢；二是聚焦“首抓項目、大抓項目、緊抓項目”，按照“收益式”管理要求系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型換道項目和突破發(fā)展項目；三落實“預(yù)防式”管理要求，做到超前謀劃、主動謀劃，細(xì)化工作清單，跟蹤落實，持續(xù)提升管理效率；四是立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)思維，開拓市場，挖掘產(chǎn)品價值，扎實推進(jìn)提質(zhì)增量；五是樹立居安思危意識，加快推進(jìn)收益明顯的項目建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)降本挖潛增效力度；六是不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)交流“走出去”，全面加強(qiáng)政策爭取和科研院所對接合作，提升政策執(zhí)行力和技術(shù)研究力；七是加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)技能和管理能力的全面培育，發(fā)揚典型示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新激勵機(jī)制，強(qiáng)化“四支隊伍”建設(shè)；八是持續(xù)加強(qiáng)管理全流程風(fēng)險管控，強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督職能，防范化解經(jīng)濟(jì)、政策、執(zhí)紀(jì)、法律等各類風(fēng)險。