企業(yè)是人才的搖籃，人才是企業(yè)的引擎，企業(yè)因人才而興盛，人才因企業(yè)而卓越，攜手共進(jìn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2014到2024年，天瑞公司經(jīng)歷了公司創(chuàng)立、項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行、降本增效各個(gè)階段，形成了“嚴(yán)細(xì)慎實(shí)、聚力創(chuàng)新”的企業(yè)文化。作為企業(yè)的“元老”，我見證了天瑞公司的成長，也在天瑞公司的成長歷程中，不斷發(fā)展自我，完善自我，提高自我，實(shí)現(xiàn)了從共青團(tuán)員到中共黨員、從學(xué)士到碩士、從技工到技師、從技術(shù)員到工程師、從調(diào)度員到項(xiàng)目經(jīng)理的自我提升和角色轉(zhuǎn)變。

2014年，公司成立。2015年我邁出校園，作為公司第一批管培生踏上了共產(chǎn)主義建設(shè)的大舞臺。2016年，我全面參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，這一年多的項(xiàng)目管理歷程，為個(gè)人的成長和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2018年，多晶硅市場低迷，為提高企業(yè)競爭力和發(fā)展活力，公司開始推行精益管理。作為部門主管的我，開始在部門推行“基于維修工時(shí)制的績效考核模式”，模式推行歷時(shí)3個(gè)月，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化維修項(xiàng)目410余項(xiàng)，月均維修完成的任務(wù)量提高 35.8%，精益管理成效明顯。

在全面參與企業(yè)精益管理的過程中，我逐漸認(rèn)識到自己管理能力的欠缺，正如公司發(fā)展遇到困難要提質(zhì)增效一樣，個(gè)人發(fā)展遇到瓶頸也要自我提高，同時(shí)，我開始備考西安交通大學(xué)工程管理碩士，來提高自己的管理能力，彌補(bǔ)工科科班出身帶來的管理知識不成體系的缺陷，更好地應(yīng)對企業(yè)的改革和發(fā)展。

2019年，我開始了為期兩年半的周內(nèi)榆林上班、周末西安上課的在職研究生生涯。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識的同時(shí)，根據(jù)公司的工作安排，開展停車檢修、技術(shù)攻關(guān)、技改技措等項(xiàng)目，踐行嚴(yán)細(xì)慎實(shí)工作理念，鍛煉精益求精技能水平，并于2019年年底破格獲評機(jī)械工程中級工程師職稱，成為了公司機(jī)械設(shè)備專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師。

2020年，公司全面深化改革，堅(jiān)持走黨管干部路線，大力發(fā)展科技創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，將中國共產(chǎn)黨作為個(gè)人最科學(xué)的信仰。發(fā)表了1篇發(fā)明專利和2篇實(shí)用新型專利，開啟了公司內(nèi)部職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)表專利的新篇章。

2021年，公司開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了“金蝶”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，開展兩金壓降活動。根據(jù)公司安排，我參與推行了基于聯(lián)合庫存法的備品備件管理和依托于“金蝶”供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存管理，通過庫存聯(lián)合和供應(yīng)鏈全生命周期管理，使公司傳統(tǒng)粗放式庫存管線狀況得到改善，項(xiàng)目實(shí)施6個(gè)月后庫存金額下降7.82%，公司備品備件管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、有效化。項(xiàng)目成功實(shí)施后，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)撰寫了2篇專業(yè)論文，并在國家級期刊上進(jìn)行了發(fā)表，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人論文發(fā)表從無到有的突破。

2022年，公司開展雙重預(yù)防機(jī)制和過程安全管理，大力發(fā)展創(chuàng)新競賽，大力培育現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這一年，我主導(dǎo)開展了安全管理提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了裝置區(qū)安全管理和技術(shù)保密的升級管控；并主導(dǎo)開展了“硅烷冷氫化工藝急冷空冷器內(nèi)壁結(jié)垢除焦技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，成功解決了氯硅烷介質(zhì)空冷器無法使用傳統(tǒng)化學(xué)清洗方法進(jìn)行除垢清焦的行業(yè)難題，開發(fā)出一種高效去除空冷器內(nèi)壁氯化鋁結(jié)構(gòu)物的烘烤清洗裝置。在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，我也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人綜合素養(yǎng)地飛速提高，獲得了管理學(xué)碩士學(xué)位，獲評IPMP國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以及HAZOP分析師認(rèn)證，完成科技成果一項(xiàng)，獲得陜西有色集團(tuán)勞動競賽先進(jìn)個(gè)人。

2023年，公司提倡降本增效，推行維修質(zhì)量提升。我主導(dǎo)推行修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約備件采購費(fèi)用280余萬元；推行委外維修納入自修工作，減少委外維修花費(fèi)350余萬元；推行維修過程標(biāo)準(zhǔn)化，通過固化作業(yè)流程、把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提升維修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)屏蔽泵維修持續(xù)300余天無維修質(zhì)量事故；推行基于故障預(yù)測分析系統(tǒng)的TPM管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)，成功降低了設(shè)備的故障率和備品備件的申報(bào)量。在這一年，我考取了國際二級振動分析師證書，考取了鉗工技師技能等級證書，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，發(fā)表專利4項(xiàng)。

2024年，公司推行全面預(yù)算，實(shí)施降本增效，鼓勵科技創(chuàng)新。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)設(shè)備故障記錄，消除設(shè)備壞分子，設(shè)備故障性搶修率由30%降低到10%以下。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，加大委外納入自修力度，委外維修服務(wù)費(fèi)同比降低超40%。在這一年，我獲得了RCM分析師認(rèn)證，獲得了陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽一等獎，發(fā)表了專利2項(xiàng)，并在8月份提交申請申報(bào)了高級工程師職稱認(rèn)證。

公司在推行精益管理、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新的過程中，逐步形成了嚴(yán)格、細(xì)致、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新的行為作風(fēng)和企業(yè)文化。而作為天瑞人的我也在這一次次的項(xiàng)目實(shí)施過程中，得到了鍛煉和提升，培養(yǎng)出了嚴(yán)格、細(xì)致、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

古人云，三十而立。隨著不斷成長，年過三十的我對“三十而立”有了新的理解，并不是說創(chuàng)辦自己的公司、開設(shè)自己的店鋪才是“三十而立”，“三十而立”指的是找到自己未來安身立命、自我發(fā)展的道路，并堅(jiān)定不移、持之以恒地走下去。在天瑞的工作，就是一個(gè)可以奮斗終生的事業(yè)。我志愿加入陜西有色天宏瑞科硅材料有限責(zé)任公司，踐行企業(yè)理念，發(fā)展企業(yè)文化，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，與企業(yè)攜手前進(jìn)、共同成長。