為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司 “安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要求，天瑞硅材料維修部以安全員為安全線，崗位工為安全點(diǎn)，遴選專兼職安全管理人員和骨干崗位員工組建現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)工作開展尤為突出，成效顯著。

組建安全團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確工作職責(zé)

維修部通過員工自薦、班組推薦及部門綜合考評(píng)的方式，選出14名優(yōu)秀員工，其中安全員2名、崗位工12名，組建 “安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)涵蓋安全、電氣、機(jī)修、儀表、自控五大專業(yè)，其中，安全員為部門的專職安全管理人員，統(tǒng)籌部門安全管理工作；崗位工為各專業(yè)的班長(zhǎng)和專員，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展日常工作。這支團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為部門安全生產(chǎn)工作的中堅(jiān)力量，肩負(fù)安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、應(yīng)急演練、特殊作業(yè)管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等重要職責(zé)。

多措并舉，扎實(shí)開展日常工作，筑牢安全防線

維修部“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)始終以落實(shí)“穿透式安全管理”為核心，以“雙重預(yù)防”“一述兩清”“一崗一清單”三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以“PSM過程安全管理”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為抓手，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作。一是扎實(shí)開展培訓(xùn)。今年以來，累計(jì)開展安全培訓(xùn) 55次，732人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。二是充分發(fā)揮安全、機(jī)修、電氣、儀表、自控等專業(yè)優(yōu)勢(shì)。開展安全檢查44次，發(fā)現(xiàn)問題隱患56條，整改完成率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理精準(zhǔn)執(zhí)行、形成閉環(huán)。三是開展應(yīng)急演練4次，指導(dǎo)員工熟練掌握應(yīng)急器材使用，提高應(yīng)急處置技能。四是強(qiáng)化PSM過程管理。2024年已授權(quán)申請(qǐng)人11人、交底人33人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人73人、作業(yè)負(fù)責(zé)人19人、審查人35人、批準(zhǔn)人26人、驗(yàn)票人12人、量化審核10人，其中32人取得HAZOP結(jié)業(yè)證，6人取得HAZOP初級(jí)主席證，1人取得中級(jí)主席證。五是組織員工進(jìn)行JHA數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操8次，覆蓋部門人員的88%以上。六是組織對(duì)本部門及外委單位施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，張貼合格標(biāo)簽，確保施工機(jī)具性能完好，100%符合要求。         

常態(tài)化推行安全話題分享和“一述兩清”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

各專業(yè)班組常態(tài)化開展安全話題分享活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)大家談，增進(jìn)員工之間相互理解，營(yíng)造良好工作氛圍，構(gòu)建安全工作環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)及專業(yè)知識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)“人人講安全、人人會(huì)安全”；持續(xù)開展“一述兩清”，對(duì)關(guān)鍵性操作和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)采取“手指口述”安全確認(rèn)作業(yè)法，使作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，規(guī)范員工安全行為，夯實(shí)安全基本功，提升安全操作技能。每位員工在交接班時(shí)能清楚表述當(dāng)班期間的操作情況，明確設(shè)備的狀態(tài)和安全狀況，有效提升了部門安全工作效率。

嚴(yán)格“一崗一清單”考核，優(yōu)化工作流程

各專業(yè)、各班組嚴(yán)格執(zhí)行“一崗一清單”履職考核，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)決貫徹公司“穿透式安全管理”要求，實(shí)施垂直化管理。通過整合部門內(nèi)部資源，成立機(jī)電儀大班組，更好協(xié)調(diào)工作，快速響應(yīng)突發(fā)情況，為各區(qū)域生產(chǎn)及設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力地支持和保障。部門內(nèi)部鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策，針對(duì)員工提出改進(jìn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理的意見和建議，不斷優(yōu)化工作流程，善于采用新技術(shù)、新方法提高工作效率和安全性。

自“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)以來，維修部的安全工作取得了顯著成效，員工安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，“安全員和崗位工”管理能力逐步提升，精準(zhǔn)掌握隱患排查治理執(zhí)行力度，部門安全管理再上新臺(tái)階。團(tuán)隊(duì)成員將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平，督促各專業(yè)、各崗位員工嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線，積極維護(hù)員工安全健康權(quán)益，營(yíng)造人人都是安全員的安全工作氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。