在公司全面推進(jìn) 2025 年 “降本增效” 戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)計(jì)劃部勇挑重?fù)?dān)，精心統(tǒng)籌，2 月 18 日，生產(chǎn)計(jì)劃部組織硅烷生產(chǎn)部、粒狀硅生產(chǎn)部、公用工程部及維修部等 5 個(gè)關(guān)鍵部門，共同開(kāi)展單套制氫裝置異常跳車桌面應(yīng)急演練。

此次演練緊密圍繞裝置運(yùn)行模式變革后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，極具針對(duì)性。此次演練模擬場(chǎng)景設(shè)定為 1#SMR 真空度表突發(fā)異常，聯(lián)鎖裝置跳車這一突發(fā)事件，旨在全方位檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際可操作性，深度錘煉多部門協(xié)同作戰(zhàn)的默契與能力，為單套裝置的穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑起一道堅(jiān)不可摧的安全屏障。

演練過(guò)程中，各位參演人員按照既定應(yīng)急預(yù)案有序開(kāi)展應(yīng)急處置工作。然而，在緊張的演練節(jié)奏中，也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題，如問(wèn)題表述含混不清，導(dǎo)致信息傳遞不暢，協(xié)同效率受到制約。

演練結(jié)束后，各生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)及骨干員工共同探討建立 “平急結(jié)合” 的高效保障體系，并重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，一是工業(yè)氣體班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注每一個(gè)數(shù)據(jù)變化，對(duì)任何細(xì)微異常都深入排查；二是生產(chǎn)調(diào)度持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急處置機(jī)制，確保各部門間溝通順暢，面對(duì)突發(fā)情況能夠快速響應(yīng)、高效協(xié)作；三是各班組長(zhǎng)推行 “每季度一科目” 的精準(zhǔn)演練模式，將應(yīng)急培訓(xùn)融入日常生產(chǎn)，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力和安全意識(shí)。

作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮核心，生產(chǎn)調(diào)度將肩負(fù)起責(zé)任，將針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，持續(xù)開(kāi)展多樣化的情景模擬演練，確保在面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)異常時(shí)，能夠迅速做出正確決策，及時(shí)組織生產(chǎn)恢復(fù)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。