2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革、公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。開年以來，天瑞硅材料面對激烈的市場競爭和經(jīng)濟下行壓力，綜合研判內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)籌謀劃全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)測算量本利排產(chǎn)。全體干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，緊盯生產(chǎn)任務(wù)，狠抓工作落實，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本壓降等各項工作中均交付出了一份亮眼的答卷，為公司奮進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級初顯成效奠定了堅實基礎(chǔ)。

安全防線，堅如磐石

天瑞硅材料在推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的過程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位，充分運用“一述兩清”“一崗一清單”“雙重預(yù)防機制數(shù)字化”“過程安全管理”等措施提升安全管理水平。公司多次組織各部室開展“一述兩清”、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，涵蓋消防安全、設(shè)備操作、工藝應(yīng)急處置等多個方面，并創(chuàng)新推出“手指口述”安全操作小視頻，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢了堅實防線。

合理調(diào)配，高效運作

面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，公司合理調(diào)配各生產(chǎn)部室人員，優(yōu)化班組建設(shè)，穩(wěn)固一期生產(chǎn)運行，加速推進(jìn)二期項目建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)流程的高效順暢。在此期間，公司各部室嚴(yán)格落實生產(chǎn)垂直一體化管理要求，加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度，持續(xù)以班組長為核心開展隱患排查和設(shè)備維修，各專業(yè)互聯(lián)互動統(tǒng)一行動，高效完成多次設(shè)備故障檢修任務(wù)，極大提高了工作效率。

質(zhì)量管控，精益求精

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，天瑞硅材料始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系。從采購源頭抓起，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，加強對原材料的質(zhì)量檢驗，確保每一批原材料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)部門加強對關(guān)鍵流程的監(jiān)控，不斷優(yōu)化技術(shù)操作流程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保交付給客戶的每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

成本壓降，成效顯著

為進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，天瑞硅材料今年以壯士斷腕的勇氣將成本壓降作為2025年重點工作來抓，通過優(yōu)化成產(chǎn)流程、降低采購成本、降低管理費用、挖掘能源潛力等多項務(wù)實舉措，最終實現(xiàn)多項生產(chǎn)成本環(huán)比降幅遠(yuǎn)超 10%的顯著成效。

接下來，天瑞硅材料將持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化工作流程，提升工作效率和質(zhì)量，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，持續(xù)提升穩(wěn)定生產(chǎn)水平。